Hvis du planlegger en karriere som fører til en sjefs- eller lederrolle, må du være oppmerksom på noen av de vanligste feilene som kan skade en ny sjefs rykte og arbeidsforhold. Noen av disse feilene kan til og med sette en hel karriere i fare.

 

Feil nr. 1: Ikke etablere et godt forhold til mellomledere

Kevin Eikenberry, medforfatter av “From Bud to Boss”, sier at hemmeligheten til en vellykket overgang til bemerkelsesverdig ledelse, er tydelig kommunikasjon. Spesielt når du går fra å være en persons likemann til å være hans leder. Begge parter må snakke om hva de vil og ikke vil diskutere. Legg en plan for når man skal snakke sammen og vær ærlig om hva begge parter forventer. Psykolog Janet Civitelli fra VocationVillage.com legger til at en vanlig feil uerfarne sjefer gjør, er en “en størrelse passer alle” type ledelse. Motivasjonen er personlig, sier hun. De beste sjefene unngår å forhåndsdømme, de tar seg tid til å bli godt kjent med alle de skal lede.

Feil nr. 2: Sørger ikke for god støtte

Michael “Dr.Woody” Woodward, forfatter av “The You Plan”, bemerker at mange mennesker blir forfremmet til ledelsen fordi de er stjerneansatte, men det betyr ikke nødvendigvis at de har ledelsesmessige ferdigheter. Å ha ansvar for håndtering av medarbeidere, budsjettansvar og ytelsesvurderinger er ikke nødvendigvis en belønning. Før du aksepterer lederstillingen, må du sørge for at du har støtte fra andre ledere og HR-avdeling. Sørg for at du og styret har en klar strategi for hvordan du skal overta lederstolen. Gjør deg kjent med selskapets regler om å håndtere de ansatte og problemstillinger.

Feil nr. 3: Prøver å endre alt med en gang

Nye ledere er ofte så ivrige etter å vise at de leder, at de gjør alt for mange endringer med en gang. Så fremt man ikke er gitt en lederstilling for å konkret endre struktur eller målsetting, vil en god leder unngå å gjøre store endringer før man har hatt god tid til å sette seg inn i hele organisasjonen fra toppen og ned.

 

Feil nr. 4: Diskutere ikke de langsiktige målene

Som sjef er det viktig å forstå de langsiktige målene til menneskene du leder. En god leder hjelper de underordnede i organisasjonen med å forstå de langsiktige målene til organisasjonen. Delt kunnskap er en ypperlig måte å bygge et sterkt faglig forhold til de ansatte på.

Feil nr. 5: Du er sjefen, ikke bestevennen

Å utvikle personlige vennskap med ansatte kan føre til problemer, sier Alison Green, som skriver Ask a Manager bloggen. “Som sjef må du ha en profesjonell avstand”, sier hun.” Vær hyggelig og vis alltid respekt og omtanke, men glem aldri at du må ta avgjørelser som kan ha negativ innvirkning på deres liv. Vær et medmenneske, men unngå personlige forhold som kan sette begge parter i en vanskelig situasjon”.

 

Feil nr. 6: Å være for streng og ufølsom

Jim Hornickel, direktør for opplæring i konsulentselskapet Bold New Directions, advarer om at det kan være altfor enkelt for nye ledere å misbruke sin makt. “En leder er en som utvikler relasjoner med hver enkelt av hans eller hennes ansatte. Et godt forhold basert på gjensidig respekt vil få jobben gjort raskere og mer effektivt”.

Feil nr. 7: Formidler ikke dårlig nytt og kritikk

For nye ledere kan det være vanskelig å levere dårlige nyheter eller kritikk. Nye ledere som ikke er sikre på egen autoritet, lar ofte deres ønske om å være god leder og venn overskygge de vanskelige avgjørelsene. En god leder må ta vanskelige avgjørelser og ofte innebærer det å overbringe lite hyggelig informasjon. Derfor er det viktig at man følger punkt 5.

Privacy Policy